Los GDS (GLOBAL DISTRIBUTIONS SYSTEM) o Sistemas Globales de Distribución son los sistemas informatizados de reservas que fueron usados por las compañías aéreas para la venta de billetes y posteriormente también se utilizaron para multitud de productos turísticos, como pueden ser la venta de habitaciones de hotel, el alquiler de coches, etcétera. A través de ellos, una agencia de viajes puede ofrecer a su cliente la reserva instantánea de un buen numero de servicios turísticos en cualquier lugar del mundo. Para un proveedor de servicios (compañía aérea, hotel, empresa de alquiler de coches, ...), multiplica la visibilidad del mismo por ofrecerse en más de 500.000 puntos de venta que pueden reservar nuestro producto las 24 horas del día, los 7 días de la semana Los principales GDS son SABRE, AMADEUS, APOLLO, WORLDSPAN y GALILEO, ambos pertenecientes al grupo TRAVELPORT. Si deseas conocer más información sobre términos de Revenue Management, aqui tienes más.

El GOP (GROSS OPERATION PROFIT) es el RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN, es decir, la diferencia entre los ingresos totales de un hotel y la suma de los costes directos e indirectos. Este indicador se utiliza de manera habitual en multitud de empresas, no únicamente hoteles, y nos informa acerca de la rentabilidad que tiene tanto el propio establecimiento como cada uno de los departamentos que lo componen. Si así lo quisiéramos, en un hotel se podría calcular fácilmente, por ejemplo, el GOP de los departamentos de Ventas, Food & Beverage, Administracion, ... La diferencia entre GOP y EBITDA, es que el GOP solo tiene en cuenta los gastos operacionales, mientras que el EBITDA solo tiene en cuenta algunos de estos gastos operacionales. Si deseas conocer más informacion sobre terminos de Revenue Management, aqui tienes más.

El GOPPAR (GROSS OPERATING PROFIT PER AVAILABLE ROOM) o BENEFICIO BRUTO POR HABITACIÓN DISPONIBLE, es un indicador muy útil para medir la evolución de un hotel de forma global y refleja la rentabilidad y eficiencia de un hotel. La formula para obtener este indice seria: (Total de ingresos - Total de gastos tanto fijos como variables ) / Total de habitaciones disponibles Por ejemplo, suponemos unos ingresos totales de 80.000€, unos costes fijos de 50.000€ y unos costes variables de 25.000€ para un inventario total de 100 habitaciones: 80.000€ - (50.000€ + 25.000€) = 5.000€ 5.000€ / 100 habitaciones = 50€ Si deseas conocer más información sobre términos de Revenue Management, aqui tienes más.